据快消品网消息：6月13日，由强生集团分拆后独立运营的消费者健康公司Kenvue科赴有意出售包括Clean&Clear可伶可俐、Dr.Ci:Labo城野医生、Neostrata芯丝翠等在内的约6个皮肤健康与美容业务部门旗下品牌。

旨在剥离表现不佳的业务单元，聚焦核心产品矩阵。据悉，高盛投资银行或协助其处理有关标售事宜，但科赴集团对出售资产计划未有最终定案。

据了解，科赴是强生集团分拆后独立运营的消费者健康公司，于2023年5月在纽约证券交易所上市。目前，科赴的业务包括个人护理、基础健康、皮肤健康与美容三大板块。

其中，包括4个价值10亿美元（约合人民币71.82亿元）的品牌和20个价值超过1.5亿美元（约合人民币10.77亿元）的品牌，如强生婴儿、邦迪创可贴、泰诺、露得清和李施德林等。

01.

昔日网红品牌

为何成为被“优化对象”

在外媒披露的科赴此次拟出售的皮肤健康与美容业务部门旗下品牌里，Clean&Clear可伶可俐、Dr.Ci:Labo城野医生、Neostrata芯丝翠都是中国消费者比较熟悉的品牌。其中，创立于1992年的可伶可俐为最早进入中国市场的国际美妆品牌之一。

此外，芯丝翠NeoStrata系美国知名果酸科技原创品牌，1974年由皮肤科医生Dr. Eugene Van Scott及药学博士Dr. Ruey Yu成立，被业内誉为“刷酸鼻祖”，芯丝翠倍舒润肤乳此前在天猫旗舰店的月销达1w+。

城野医生成立于1999年，是日本第一医学美容品牌，于2017年通过天猫国际正式进入中国市场。据炼丹炉数据，2024年，城野医生在淘天平台的GMV为8062.57万元。是本次科赴旗下拟出售品牌中在中国市场表现最为亮眼的品牌。

但这几个品牌近年来在市场竞争中逐渐处于劣势，增长乏力，这也促使 科赴 考虑战略调整。以中国市场为例，2023年，芯丝翠的代理商百润因运营的芯丝翠倍舒润肤乳产品中α-羟基酸总量项目实测值超过6%(以酸计，最大允许浓度为总量6%），被上海市浦东新区市场监管局罚没款约167万元。而今年2月份，其又官宣了骆王宇为芯丝翠首位科学护肤大使，而骆王宇此前一直深陷在“舆论风波”中。

城野医生虽然在中国有过“亮眼时刻”，但是毛孔收敛水之后，在产品研发上没有持续的新品产出，市场反馈平平。在核污水及日妆退潮影响下，城野医生正在被部分消费者“抛弃”。至于Clean&Clear可伶可俐，当中国的00后，10后成为消费主力军时，它似乎也只能成为护肤领域的“回忆杀”。

02.

皮肤健康与美容板块业绩不佳

业务梳理迫在眉睫

据最新财报显示，2025年第一季度，科赴净销售额录得37.41亿美元（约合人民币268.72亿元），同比下滑3.9%；三大业务部门销售额也均出现下滑，其中，皮肤健康与美容业务部门下滑幅度最大，同比下降7.3%至9.77亿美元（约合人民币70.18亿元）。

值得注意的是，在2024财年，皮肤健康与美容业务部门便是科赴三大部门中下滑最严重的部门，达3.15%，Q1跌幅持续扩大。可见，皮肤健康与美容板块中部分边缘品牌的不佳表现，对整体业绩的负面影响愈发凸显。所以通过剥离非核心品牌聚焦主力业务也成为其当下最后的选择之一。

细分各季度来看，皮肤健康与美容业务部门表现也并不稳定，且呈持续性疲软。2023年Q3至2024年Q3，净销售额有机变化幅度已持续5个季度下滑。虽在2024年Q4短暂逆转下滑态势，但今年Q1再度下滑。

在整体业绩，尤其是核心部门和盈利的双重承压的背景下，科赴传出售这些品牌的举措也就不难解释了。

除此之外，为应对业绩疲软，科赴自2024年起采取多项举措。成本优化，2024年5月宣布裁员4%（约1000人），计划至2026年每年节省3.5亿美元税前成本。同时，增加 15% 的广告支出，期望通过强化品牌营销提升市场竞争力。在市场布局方面，Kenvue 重视中国市场，在华投资 1.1 亿元升级生产设施 ，以加强在中国市场的生产能力。

东耳观点：从行业视角看，消费品公司通过剥离非核心品牌聚焦主力业务已成为常见策略，尤其在面临增长压力或投资者激进主义时。但是科赴需要认清业绩疲软的背后是曾经备受欢迎的品牌正在面临竞争力不足这一核心问题。从护肤品市场来看，拥有大宝、露得清、艾维诺、城野医生等品牌的皮肤健康与美容板块近年来不仅面临着包括欧莱雅、雅诗兰黛等品牌的竞争，也面临着一众国货品牌的“围追堵截”。

对于科赴而言，裁员、控费可能是短期内减轻经济负担、提升运营效率的一种方式，但这不是一种长期有效的方式。长期来看，科赴需要通过产品创新、市场拓展和品牌建设等方式来推动公司未来发展。