自2004年联合国正式提出ESG（环境、社会、治理）理念以来，在各界积极参与和推动下，ESG已成为全球重要的投资策略及公司评价标准。

此前，中国企业在国际市场上常常以劳动密集型特点出现，但随着企业影响力的增强，其中一部分企业开始不局限于关注业绩、经济、市场环境，而是同样强调企业担当，思考社会责任感。

据《中国上市公司ESG发展白皮书》的数据显示，披露相关信息的A股企业从2009年的371家增至了2021年的1112家。并且，从发展趋势看，ESG正在从一个可选项和成本项，变成一个必答题和能转化为效益的创新行动。 

近日，伽蓝集团发布了《2022伽蓝集团可持续发展报告》，展现了以ESG理念指导下，企业在环境、社会和治理方面的实践成果。其实早在2011年，伽蓝集团就成为联合国开发计划署UNDP在华首家战略合作伙伴，以创新公益模式保护中国少数民族文化，促进区域经济增长。

多年来，伽蓝集团作为企业公民，在专注企业经济发展的基础上，长期秉承可持续发展理念，积极承担社会责任，达成多方互利共赢。

纵观美妆消费行业，伽蓝集团是为数不多的向社会发表可持续发展报告及坚持履行企业社会责任的成员之一。

对于美妆企业来说，将可持续发展理念贯穿于设计、制造、原料甚至于环境保护与绿色办公之中并非易事。但伽蓝集团作为一家创新型的绿色低碳企业，以科技创新为基础，以环境保护为目标，通过采用先进的生产工艺和节能环保新技术，在产品使用设计、绿色包装及绿色原料成分等领域开展了大量技术研发工作并取得了丰硕成果。

如开发出全球首款一次注塑成型环保包装——自然堂冰肌水，生产效率高、能耗低、节能减排，装潢替代传统油漆喷涂，减少二氧化碳排放量高达90%，以及太空免洗清洁产品和太空护肤产品开发，设计了独立包装、撕开即用的干巾、湿巾和免洗湿巾、免洗洗发液+浴帽等高能产品，具备清洁、质地清爽、低污染等特点。

在原料研发上，伽蓝集团创新性开发出超极酵母喜默因，其功效性、安全性得到临床研究实证。至今，伽蓝开展微生物研究已经接近10年，最早可以追溯到2013年与中科院微生物研究所合作太空育种。

2022年，伽蓝集团在生产过程中综合能耗约为1114.8吨标煤，单位产品组件耗电量为9063.42兆瓦时，同比降低2.75%，单位产品组件耗水量为16.2万立方米，同比降低12.18%。

此外，伽蓝集团还建立了高效的环境管理体系和全绿色生命周期管理，保证绿色生产，进一步保护生物多样性。

“现代营销学之父”菲利普·科特勒曾在其著作《企业的社会责任》中指出，现代社会中企业的商业行为与社会的公众期待应保持一致，不仅政府，企业也担负着公众的期望。

于企业而言，承担社会责任可以为自身赢得良好的社会信誉，有助于创建良性发展生态体系，是企业可持续发展中极为重要的着力点。

在员工方面，伽蓝集团开展职业培训与员工福利相结合，为企业不断输送稳定高质人才。

在供应链方面，其建立了完善的供应商管理体系，包括不同品类的供应商开发规程和供应商绩效管理规程等，从供应商的准入、绩效管理等各环节进行全面、规范化管理，合作供应商超1000家。

并于2022年开展伽蓝集团抗疫复工复产分享会、伽蓝集团“稳经济33条”措施培训分享会，完成供应商扶持178家。

在消费者层面，则通过严格的质量管控为消费者提供安全产品，建立以《化妆品生产质量管理规范》为基础，整合ISO9001、ISO22716、GMPC(东盟标/美标)、测量管理体系、HACCP、BRC六大体系要求的“1+6”全过程整合管理体系。

并依托微生物发酵开发平台、植物干细胞组培开发平台、活花采香复刻开发平台、植萃超低温冻干开发平台 、自然色彩开发平台、太空护肤科技开发平台六大科研平台，为消费者创造独具价值的产品。

并且，伽蓝集团不断加大对中国传统文化保护与传承，如开展中国少数民族文化产业可持续发展项目、云南泸沽湖摩梭手工纺织项目、云南楚雄彝族手工刺绣项目等。

此外，伽蓝集团还发起了“最美的春夏——关爱青春期公益项目”；自然堂六载深耕，环保助力实现共同富裕，并与中华环保基金会联合成立了“自然堂喜马拉雅环保公益基金”，截止2022年累计捐款2200万元，在西藏日喀则种植466万平方米绿麦草，为当地居民增加收入。

由内而外，从人文到公益，伽蓝集团以长期主义出发，向消费者、行业及社会展现经济价值与社会价值的统一。

正如良好的变革需要来自顶层的驱动力，企业持续完善公司治理，加强环境、社会等风险管理，关系到自身的可持续发展。

伽蓝集团认为公司治理是ESG的核心和战略基石，只有通过强化公司治理，才能从根本上推动环境效益与社会效益的持续改善，实现行稳致远。

于是，伽蓝集团将数字化转型升级提升至公司治理的重要位置，建立覆盖决策层、监督层、执行层各个层级，且分工负责、权责清晰的治理架构，保障数字化转型升级融入不同层级的履责过程中，显著提升公司综合治理水平。

据悉，伽蓝集团数字化转型围绕“数字化驱动的生物科技美妆企业”新定位，经历了业务在线化、数字运营化和营销智能化三个阶段，在2022年实现市场销售额年度增长目标，线上和线下企业全部实现正增长，并获得了上海日用化学品行业协会联合、上海市工业互联网协会“上海市首批化妆品生产领域数字化转型标杆企业”，意味着其数字化转型取得阶段性成功。

以其数字化转型代表案例——一盘货模式为例，通过账实分离降低仓储和生产成本，提高运营效率；进一步重塑分销渠道赋能终端零售营销；最终重整业务流程和组织架构。打造出智慧零售超级门店，手握“云店直播”和“积分营销”两大数字工具，成功实现从消费者洞察、产品研发、内容创意、智能营销、生产管理、质量管理、物流配送、销售管理、会员管理全域数字化。

伽蓝集团数字化转型始终坚持为企业谋未来、向数字要增长、以转型促发展3大方向，将重点聚焦于利他共赢，最终实现销售增长和盈利能力的提升。

东耳观点：伽蓝集团成立22年来，始终坚守同一个企业愿景——致力于成为可持续发展的、具有稳定的成长性和盈利能力的、富有社会责任感的世界级消费品企业。如其所愿，伽蓝集团一直在践行承诺的路上，步履不停。

如今，市场趋势正在从强调消费主义，强调经济，到越来越强调可持续发展，看重社会责任感。品牌、用户与社会三方的链接愈加紧密，再结合国家“双碳”政策，以前瞻视角积极制定自身可持续发展策略，对于中国企业发展尤为重要。如伽蓝集团分享的思考与实践，在一定程度上能够带动整个行业的风向，共同探索可持续发展之路。

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