在化妆品行业竞争白热化的2025年，诸多企业都在对内部发展方向进行调整，以迎合消费市场的快速迭代，以投资动作扩充品牌矩阵构架，撬动新品类机会，也是战略调整的重要举措之一。

近日，贝泰妮集团传来消息，其旗下全资投资子公司——海南贝泰妮投资有限公司新增一则对外投资，投资对象为长沙浴见未来科技有限公司，投资金额至截稿时间尚未披露。

投资完成后，贝泰妮集团以15.79%的持股比例迅速跃升至长沙浴见未来科技有限公司的第二大股东，由于长沙浴见未来科技有限公司旗下品牌浴见系聚焦“全身护理”品类的新锐品牌，贝泰妮集团2025年的这一首笔对外投资，或意味着其战略布局将进一步向身体护理等细分领域延伸，更释放出对功效性护肤“下半场”竞争的深度布局信号。

01.

围绕“情绪价值”成就亿级品牌

资本注资或夯实硬实力

资料显示，长沙浴见未来科技有限公司旗下品牌浴见成立于2015年，以“东方树木油脂+香氛”为核心，专注于设计和制造温暖、贴心的浴室个人清洁洗护用品，给予消费者身体护理和情绪舒缓的双重体验。

不难看出，浴见的品牌定位相较于大众洗护，更趋向于香氛品牌的发展偏好，更依赖于情绪价值的建立与传递，与消费者的精神需求进行高度捆绑，这也意味着，该品牌能够通过视觉、嗅觉等五感的交互，快速建立价值认知，推动品牌增长。

事实也是如此，浴见创始人李励的个人简介中提到，她曾作为危机公关培训师服务超过20个世界500强客户，这同样决定了品牌自诞生以来的调性与发展优势路径，即与消费者间的有效交互。

基于此，浴见以“身心强韧，与树木共息”为理念，围绕浴室场景打造起差异化产品矩阵，

浴见以“身心强韧，与树木共息”为品牌理念，围绕浴室场景打造差异化产品矩阵。其核心产品沐浴油、身体油等以山茶籽油、荷荷巴油等东方植物成分为基底，结合天然香氛，兼具清洁与情绪疗愈功能。一把售价近200元的猪鬃浴刷累计售出30万把，印证了消费者对高品质身体护理工具的需求。

同时，浴见的明星产品如沐浴油、猪鬃浴刷等在天猫、小红书等平台表现亮眼，2023年销售额突破亿元，稳居小红书个护赛道榜首。

值得注意的是，浴见的成功离不开对小红书等社交平台的深度运营。数据显示，其2023年销售额中三分之一由小红书贡献，品牌与创始人账号粉丝量合计近20万。创始人李励的11年品牌公关背景，为浴见的精准营销提供了强支撑。  

李励表示，经过十年的发展，浴见已经完成了对自身品牌框架和品牌标准的建立，下一步重点在于把品牌建设贯彻到品牌经营的每个环节，这意味着浴见接下来的发展路径将跳出舒适圈，夯实品牌发展的硬实力，在此之际，贝泰妮的资本注入，以及资源、经验分享，或将为浴见的供应链优化、渠道拓展及研发升级提供关键助力。

02.

补全投资版图

多元化布局探索第二曲线

对于贝泰妮集团而言，扩大品牌矩阵以降低其对于核心品牌薇诺娜的过高依赖度，是近年来不断动作的核心要点。

据贝泰妮披露的历年财报显示，这一家曾依靠薇诺娜品牌营收利润连年高增长的企业，在2019年最高峰时间毛利率一度高达80.32%，2021年上市后市值更是一度超过1200亿元，但伴随着市场环境的高速迭代，敏感肌市场竞争加剧与市场紧缩，企业对薇诺娜业绩表现的高度依赖逐渐成为悬在头顶的达摩克利斯之剑，紧逼着贝泰妮多元化布局探索。

至2024年年底，贝泰妮的市值已回落到200亿元左右，较历史最高市值滑落明显，同时，贝泰妮2024年三季度首现单季度亏损6899.93万元，净利润同比下滑28.39%，尽管其核心品牌薇诺娜仍保持增长，但过度依赖单一品类的风险凸显。虽然其中原因很大程度上系由于大消费环境的持续低迷，但同样能够感受到，该企业正面临发展的重要拐点。

因此，贝泰妮近年加速投资布局，成立三家投资公司并设立多只基金，投资领域覆盖美妆、医美、功能性食品等。同据贝泰妮近年财报显示，2022年薇诺娜的营收占比为97%，2023年下降到94%，至2024年上半年，薇诺娜的营收占比已下降到85%，可见贝泰妮正通过多点开花提升企业的抗风险能力，致力多元发展协同增长。

虽然贝泰妮目前的薇诺娜营收占比依然高企，但逐年降低的势头也说明了贝泰妮投资战略的有效性，贝泰妮或正处于内部沉淀的蓄力期，为未来的发展积蓄实力。

从这一角度来看，贝泰妮此次入股浴见，是其“产业资本+战略协同”模式的又一实践，既规避了自建品牌的风险，又可通过资源整合快速抢占市场。在当前身体护理市场呈现成分进阶（如天然植物油脂、益生元等）、场景化体验（如浴室SPA、睡眠香氛）两大趋势协同发展的大环境下，浴见的产品设计恰好融合了这两大方向，与贝泰妮“功效性护肤”的基因形成互补。 

贝泰妮在原料研发和线上渠道的优势，可为浴见提供技术支持与流量入口。而浴见的线下体验场景、线上积累十年的优秀消费者触达经验，也可能反哺贝泰妮的渠道多元化，以及营销创新。 

贝泰妮对浴见的投资，既是其多元化战略的关键落子，也折射出国货品牌在功效护肤下半场的竞争逻辑——从单一品类到全域护理，从产品功效到情感体验。未来，能否将资本优势转化为真正的市场壁垒，仍需时间检验，但可以肯定的是，这场企业实力全面竞争的战役，才刚刚打响。