相较于护肤、彩妆等品类,作为家清类中的纸品、洗衣液等品类的关注度其实并不算高。家清类产品往往陈列在门店堆头,常以“高性价比引流”的角色出现。但,家清类产品也有着鲜明的行业特性。
随着消费者消费习惯的不断改变,在消费环境和卫生意识提升的叠加影响下,家清类产品呈现出线上线下全渠道覆盖的特点,也带动了家清行业整体的扩容与提速。
作为大众化的刚需消费品,在过去3年疫情中,纸品、洗衣液的消费市场并没有受到明显的影响,甚至在疫情中还涌现了一批精准定位、定点突击的家清类品牌。木木柯秀就是这其中的品牌代表。
01.
紧握机遇
小品类也有大能量
据国家统计局发布的数据显示,今年1-3月份,我国社会消费品零售总额114922亿元,同比增长5.8%。疫情影响下的消费阴影正在逐渐散去,在强有力的消费政策支持下,市场供给不断优化,消费需求不断释放有利信号。
“在我的印象当中,疫情期间木木柯秀没有受到任何的影响,除了在防疫防控要求下的停工,我们的工厂没有一天停止过生产。疫情放开后,从今年年初至今,工厂也一直是爆单的状态。”木木柯秀品牌创始人高宏杰对东耳文传的记者说道。
木木柯秀正乘着不断上涨的家清品类市场,实现代理商服务商双模式运营,强化渠道销售,做到更好的服务消费者。品牌7年以来不断调整市场布局,如今已有40家百强系统客户、1000多家优质CS网点。此外,木木柯秀已经连续荣获中国美容博览会官方指定用纸品牌,在行业的专业层面获得各方肯定。
第7次参加美博会,高宏杰仍然感慨颇多。“我经常说木木柯秀是‘风口上的猪’,这只‘猪’能不能飞起来是天时地利人和所成就的,但能飞多高飞多远,这才是品牌面临的大课题。不管是代理商还是厂家,我们都在寻求变革、寻找更好的方式。我们很认真的在感受变化、接受变化、拥抱变化。”
第二十七届美博会,科技感更强、现代感更浓、未来感更多,诚如高宏杰所说,无论是品牌商还是渠道商都在思考变革,以期用差异化和领先性构筑自己的竞争力。
02.
成长无边界
突破不设限
作为大众化的刚性消费品,家清快消品的市场极大。特别是在当下随着消费的多样化,大众对于生活清洁类的消费量还会增长,对于更具高品质的产品也有更多需求。当然,由于家清快消品行业整体相对分散,区域性明显,品牌往往需要以“渠道为王”的打法铺货;此外,这一品类的可替代性强,消费者对品牌的忠诚度和敏感度不高,品牌想要打造强有力的记忆点并抓住消费者的难度相对较大。
“我们也清晰的知道家清类品牌在市场运作的过程中所遇到的瓶颈。相较于护肤、美妆,我们品牌的忠诚度更低,所能玩的营销手法也更少。”为打破营销壁垒,木木柯秀一直不断强化市场记忆点,挖深渠道通路。
木木柯秀率先以“竹浆本色纸”的定位及店铺定制的方式迅速占领行业,并通过与店铺品牌相融合的方式,将纸品烙上店铺形象输出给消费者,加深品牌在消费者端的记忆点。在有充分的消费者基础上,木木柯秀今年更加大了在渠道上的动作。
2023年2月,木木柯秀在河南洛阳召开了全国代理商大会,定下“携手终端抵御零售寒冬”的重要基调;3月,木木柯秀在滕州发布家清新品林柯秀,重点进军百强连锁及KA系统;5月,品牌蓄力征战第二十七届美博会。
同时,记者发现近年来木木柯秀X终端日化店在微信端推出了“洗衣节”、“集赞领好礼”等活动,通过品牌活动为终端打通消费链条,形成线上造势、线下引流、门店消费的良性闭环,持续为门店赋能。
03.
两条腿走路
并排往前冲
作为品牌在今年的亮点之一,林柯秀的发布也补充了木木柯秀在中高端市场的短板。“林柯秀的出身与木木柯秀就是不同的。木木柯秀走的是代理商渠道,由代理商下沉到所有的乡镇中小型连锁、中小超市,甚至乡镇夫妻店。而林柯秀的起点较高,只做全国百强大系统以及全国的大型的商场,这两个品牌虽然都走家清类路线,但产品的定位定价完全不同。
高宏杰坦言,目前 木木柯秀与林柯秀并驾齐驱,品牌两条腿走得“非常平稳”。据悉,2023年一季度,木木柯秀品牌相较往年增长了300%以上,工厂以“两班倒”的模式应对爆单的市场,高宏杰甚至笑称:“除了工人两班倒,我们还新增了多台机器,都累够呛。”
2023年,除了两大品牌共同发力,木木柯秀还将重点推出金木系列。据介绍,金木系列将颠覆原有木木柯秀的品牌形象,在包装上,包装上以及卖点上拉高木木柯秀的品牌力,通过整体风格打造视觉冲击力,将木木柯秀的品牌形象进行更深层次的梳理,让整个品牌的调性更加统一。而对于新秀林柯秀,品牌则会像“栽树”一样,慢慢看着品牌成长。
东耳观点:虽然已经是第七次参加美博会,高宏杰还是怀抱着学习的心态。“我们从心里感谢这个行业。木木柯秀的起点并不高,品牌从硝烟弥漫的战场上走出来,一直在逆征当中。这个可爱的行业给了我们很多的宽容、帮助,美博会是使木木柯秀亮出来、走出去的平台,我们真的感谢行业,也非常感谢CBE这个平台。” 感恩时代、拥抱未来,期待更好的木木柯秀。
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