目前，APR的护肤和设备产品线集中在抗衰老、保湿和亮肤上，公司表示未来可能会扩展到健康护理领域。

APR的火爆起源于一段15秒的TikTok视频，在视频中卡戴珊家族小妹凯莉-詹娜（Kylie Jenner）将一款银色的光滑设备滑过自己的脸庞，并表示这款设备能够帮助肌肤更有效地吸收精华液。

随后这个名为Booster Pro的小工具的视频迅速走红，与此同时，它的制造公司APR公司也随之爆火。APR公司曾是一个默默无闻的首尔创业公司，但如今已成为韩国美容产业热潮的中心，而当探索APR为何成功的原因时，创始人金秉勋无疑是绕不开的关键性人物。

金秉勋的创业之路始于十多年前，他在加利福尼亚做交换生时，开始涉足移动应用开发，主导开发过一款约会APP，2014年金秉勋转型进入护肤领域，成立了APR公司，最初专注于化妆品业务。2021年，APR扩大业务，开始生产高科技面部护理设备。

随着全球对K-pop音乐和韩剧的兴趣上升，名人们开始在日常护理中亮相APR旗下旗舰品牌Medicube的产品。2023年底，海莉·比伯（Hailey Bieber）首次在社交媒体上发布使用Medicube凝胶面膜的内容，公司表示这并非公司安排的代言。

这一自发的关注为APR在2024年展开的全球推广活动铺平了道路，代言人包括凯莉·詹娜（Kylie Jenner）、肯达尔·詹娜（Kendall Jenner）和科洛·卡戴珊（Khloe Kardashian）。

从这个发展逻辑来看，APR的成功主要还是得益于以下两个方面：

1、创始人基因带来的市场颠覆与创新基因。

创始人的工科背景，所以当其切入美容赛道中，就以科技驱动产品差异化。Medicube AGE-R美容仪累计销量超400万台，搭载微电流技术，通过明星/KOL营销（如金喜善、IVE张元英）形成社交裂变，2025年Q2仪器部门营收901亿韩元（+32%）。爆款化妆品矩阵如“零毛孔棉片”销量破1000万片，PDRN安瓶等高技术成分产品拉动化妆品部门Q2营收暴增216.9%。  

2、DTC与全域营销革新。

从成立初期即聚焦线上DTC模式，避免传统韩妆对免税店和线下渠道的路径依赖。通过TikTok网红带货、快闪店精准触达Z世代。

02.

此次APR市值超过爱茉莉和LG生活健康不仅是单点突破，更揭示了K-beauty几大维度的范式转移。

1、科技驱动 vs 渠道依赖

APR以美容仪器和功能性护肤品为核心，通过技术差异化打开市场。而爱茉莉太平洋长期依赖免税店和线下渠道，在渠道转型中滞后，导致LG生活健康等老牌企业利润暴跌70%。

此外借助K-pop和韩剧的全球影响力，快速渗透欧美市场，其海外营收占比达78%，美国更成为最大单一市场（占销售额29%）。反观爱茉莉太平洋，虽在美洲增长79%，但过度依赖亚洲市场，且中国战略调整缓慢。

2、深耕本土VS韩流借势

2025年上半年，APR在美国、日本营收分别暴涨236.3%和280.9%，而爱茉莉太平洋在华的微增主要源于低基数效应和收缩战略，实际增长乏力。 韩国本土成APR唯一下滑市场（-7.5%），但爱茉莉太平洋凭借高端线实现5.2%增长。这暴露APR的国际化程度更高，而老牌企业本土根基更深但转型僵化。

3、科技美容VS传统护肤

APR市值达8.75万亿韩元（约452亿人民币），超越爱茉莉太平洋（7.5万亿韩元），反映资本对“美容科技”概念的追捧。传统TOP3（LG、爱茉莉、爱敬）中，爱敬因业绩腰斩被APR挤出前三，且拟6000亿韩元卖身求生，中小企业的技术颠覆正在瓦解巨头垄断。

东耳观点：在未来APR需要平衡本土颓势，避免过度依赖单一爆品，并应对欧美市场竞争加剧。  韩妆产业的权力更迭印证了数字化与科技化浪潮下，“快鱼吃慢鱼”的竞争逻辑正取代传统巨头的地域护城河。而APR这样类型的DTC企业能否从“爆品公司”进化为“可持续生态”，将决定其能否真正重塑行业格局而非昙花一现。